Het Endowment Effect, of zoals ik het graag noem, de "ik-hoor-hier-nu"-overtuiging sluipt stiekem je organisatie binnen. Zodra een stagiair eenmaal bij je binnen is, begint het: ze voelen zich thuis, en voor je het weet, plakken ze aan hun bureaustoel. Of het nu gaat om de koffiemachine of die ene taak waar ze eerst niets van snapten, het wordt ineens allemaal “hun” verantwoordelijkheid. En dat is waar het interessant wordt voor jou als stagebegeleider of HR-adviseur.

Individuele effecten

Stel, je hebt een stagiair aangenomen en na een paar weken zie je het gebeuren: hij begint de afdeling zijn domein te maken. De taken waar hij eerst niets van moest hebben, zijn nu zijn persoonlijke projectjes. Die flauwe grappen van Edwin van de administratie? Die maakt hij zelf ook ineens. En raad eens? Hij wil helemaal niet meer weg. De kans dat hij blijft hangen na zijn stage is ineens verdubbeld. Waarom? Omdat hij zich verbonden voelt. Dat taakje in Excel dat je hem gaf? Zijn taak. Dat plekje naast de printer? Zijn plek. En als je niet uitkijkt, krijgt hij straks nog een ‘gevoel’ voor de huisstijl van het bedrijf.

Bedrijfsbrede effecten

Hoe meer stagiairs zich thuis voelen, hoe groter de kans dat ze blijven hangen. Een organisatie die erin slaagt om stagiairs het gevoel te geven dat ze echt onderdeel van het team zijn, hoeft veel minder te zoeken naar nieuwe krachten. En eerlijk is eerlijk, de meeste stagiairs die eenmaal de touwtjes in handen hebben, gaan die niet zomaar loslaten. Wat krijg je dan? Een bedrijf waar iedereen op z’n plek zit en waar de stagiairs niet alleen willen blijven werken, maar dat ook daadwerkelijk doen.

Waarom het gebeurt

Waarom gebeurt dit? Nou, omdat we allemaal houden van dingen die van ons zijn. Zodra een stagiair zich ergens mee identificeert, ontstaat er een soort bezitsdrang. Net als dat bureautje waar je eigenlijk van af wilt, maar toch iedere keer opnieuw tegenkomt omdat het zo lekker past in de hoek. Stagiairs ontwikkelen datzelfde gevoel bij hun werkplek. Ze raken gehecht aan de taken, de mensen, en zelfs de plant in de hoek. Het is de kracht van eigenaarschap – en als HR-adviseur kun je daar mooi gebruik van maken.

Hoe je het kunt benutten

Laat stagiairs vanaf dag één verantwoordelijkheden dragen, laat ze zich écht onderdeel van het team voelen en geef ze de kans om projecten naar zich toe te trekken. Hoe meer eigenaarschap ze voelen, hoe groter de kans dat ze willen blijven na hun stageperiode.

Drie gouden tips

1. Geef verantwoordelijkheid, geen schouderklopjes

Een stagiair voelt zich pas echt verbonden als hij verantwoordelijkheid krijgt. Die saaie administratieklus? Laat hen er iets leuks van maken. Het idee dat ze een verschil kunnen maken, zorgt ervoor dat ze zich eigenaar voelen van hun werk, en dus van jouw bedrijf.

2. Maak ze deel van het team

Laat stagiairs niet de koffie halen of toekijken tijdens vergaderingen. Laat ze actief deelnemen, meepraten en ideeën aandragen. Hoe eerder ze zich als volwaardig teamlid voelen, hoe groter de kans dat ze blijven hangen.

3. Bouw aan hun toekomst, niet alleen aan hun cv

Stagiairs willen zich ontwikkelen, dus geef ze kansen om te groeien. Laat ze werken aan projecten die ertoe doen en waar ze trots op kunnen zijn. Dat versterkt het eigendomsgevoel en zorgt ervoor dat ze willen blijven bijdragen, zelfs na de stageperiode.

Kortom, als je je stagiairs laat voelen alsof ze al een vaste plek in de organisatie hebben, zullen ze niet zo snel vertrekken. En eerlijk gezegd, wie wil er nou een stagiair kwijtraken die net zo vastbesloten is als die licht roestige archiefkast met kerstspullen die al jaren op Edwin’s kamer staat.